Nykyinen bisnesmaailma toimii haavoittuneesta maskuliinista käsin

Olet varmasti kuullut puhuttavan feminiini- ja maskuliinienergiasta. Feminiinienergia on luovaa, pehmeää, virtaavaa ja vastaanottavaa energiaa. Maskuliinienergia on taas selkeitä rajoja, pitkäjänteistä tekemistä, rauhallista omilla jaloillaan seisomista.

Ja meissä kaikissa sukupuoleen katsomatta on molempia energioita. Tasapaino niiden välillä on yksilöllistä.

No miten tämä liittyy myyntiin?

Mielestäni paljonkin. Kun alamme ymmärtää, mistä energiasta käsin toimimme, itsetuntemuksemme syvenee ja meidän on mahdollista viedä myös myynti aivan uudelle levelille.

Itselleni hyvin oleellista koko elämänkatsomukseni kannalta oli oivaltaa, että on olemassa tervettä feminiini- ja maskuliinienergiaa sekä haavoittunutta feminiini- ja maskuliinienergiaa.

Haavoittuneella energialla tarkoitan käsittelemättömiä selvitymismalleja riippuen siitä, kummasta energiasta on kyse.

Haavoittunut feminiini saattaa olla uhriutuvaa, katkeraa tai jopa manipuloivaa terveiden rajojen puutteesta johtuen, yliherkkää, tekemistä lamaannuttavaa ja miellyttämiseen taipuvaista energiaa.

Jos ihminen on ison osan ajasta haavoittuneessa feminiinienergiassa, saattaa hän olla rajaton, miellyttäjä, katkera, kateellinen ja junnata paikallaan samassa tilanteessa. Hän ei uskalla tulla esiin omana itsenään ja etsii arvostusta, hyväksyntää ja rakkautta muilta ihmisiltä esimerkiksi miellyttämällä. Hän puhuu itselleen usein itseään syyllistäen ja kriittisesti, eikä koe olevansa tarpeeksi hyvä tai osaava. 

Tämä näkyy myynnissä esimerkiksi siinä, että esiin tuleminen omien tuotteiden ja palveluiden kanssa on vaikeaa, uudet ideat jäävät usein pöytälaatikkoon eivätkä pääse päivänvaloon, hinnoittelu on vaikeaa sekä omien mielipiteiden ja näkemysten esiin tuominen tuntuu ahdistavalta.

Haavoittunut maskuliini taas on usein suorittavaa, puskevaa, kontrolloivaa, muita miellyttävää, tehokasta, kiireistä ja kyvyttömyyttä pysähtyä tai tauottaa tekemistä.

Jos ihminen on ison osan ajasta haavoittuneessa maskuliinienergiassa, saattaa hän olla jatkuvasti kiireinen, ylisuorittaja, tehokas, yli-itsenäinen pärjääjä, joka ei osaa nauttia onnistumisista ja tavoitteiden saavuttamisesta.

Tämä näkyy myynnissä esimerkiksi siinä, että hän saattaa pomppia eri strategioiden välillä, suorittaa jonkin aikaa ja sen jälkeen uupua - kunnes sama kehä alkaa uudelleen usein innostuksesta, hakee hyväksyntää ja arvostusta asiakkailtaan, hänellä on tarve kontrolloida kaikkea mahdollista ja vaikeus päästää asioista irti.

Uskallan väittää, että meissä kaikissa on molempia piirteitä. Usein kuitenkin toinen puoli on vahvempi.

Haavoittunut feminiini- ja maskuliinienergia saadaan usein perintönä vanhemmilta ja muilta suvun jäseniltä - eli alitajuisesti omaksutaan se yleisesti hyväksytty toimintamalli. Tämä kulkee ylisukupolvisesti suvuissa kunnes joku pysähtyy, katsoo ja muuttaa toimintaansa.

Olen toiminut 7 vuoden ajan korporaatiomyynnissä ja mielestäni nykyinen toimintamalli bisneksessä ylipäätään on haavoittuneesta maskuliinista käsin toimimista. Pusketaan, suoritetaan, haetaan tehokkuutta sekä haetaan titteleistä, rahasta ja saavutuksista itselle arvokkuuden ja turvallisuuden tunnetta. 

Minulla on selkeästi vahvempana haavoittunut maskuliinienegria - ihmekös siis, että olen selvinnyt myynnissä hyvin. Tuloksena vain on ollut vakava työuupumus sekä merkityksellisyyden kokemuksen puute. 

Lapsiosa ohjaa suurinta osaa ihmisistä

Jotta yritystämme ja tekemistämme johtaa tasapainoinen aikuinen turvasta ja rauhasta käsin, on meidän ensin tutustuttava itseemme, kohdattava lapsiosa meissä myötätuntoisesti ja sen jälkeen on lähdettävä asettamaan rajoja.

Haavoittuneelle feminiinille ja maskuliinille yhteistä on rajojen, turvan ja arvokkuuden kokemuksen puute. Nämä ovat meidän lapsiosan reaktioita, jotka ovat edelleen kohtaamatta.

Suurin osa ihmisistä on jäänyt lapsuudessa vaille ehdotonta rakkautta, emotionaalista turvaa sekä nähdyksi, kuulluksi ja ymmärretyksi tulemista. Eikä mikään ihme, sillä ennen on pitänyt selviytyä hengissä eikä silloin ollut aikaa kohdata jokaista lasta yksilönä ja vastata heidän tarpeisiin - etenkään emotionaalisesti eli tunnetasolla.

 Kun tätä kipua kohtaamatta jäämisestä ei pysähdytä tarkastelemaan ja kohtaamaan, lapsiosa meissä ohjaa toimintaamme alitajuisesti - toimimme ikään kuin autopilotilla. Uskomme kaikkia ajatuksiamme kyseenalaistamatta niitä ja olemme tunteidemme vietävinä.

Kun näemme tämän haavoittuneen lapsen itsessämme ja kohtaamme hänet (eli itsemme) myötätunnolla, jotain alkaa tapahtua. Kriittisyys itseä kohtaan vähenee ja ymmärrys omista toimintamalleista, heikkouksista ja vaikeuksista kasvaa.

Ja silloin, kun alamme kokea itsemme arvokkaaksi, on meidän helpompi asettaa rajoja. Sanoa ei silloin, kun emme halua tehdä jotakin. Rajata työn merkitystä elämässä ja tehdä enemmän aikaa muille tärkeille asioille. Olla myymättä asiakkaille, joille emme itseasiassa haluaisi myydä.

Uskallamme tulla esiin omine mielipiteinemme ja näkemyksinämme. Alamme ymmärtää, että muut ihmiset ovat meistä erillisiä. Uskallamme sanoa mitä mieltä oikeasti olemme, koska toisen ihmisen triggeröityminen ei todellisuudessa edes liity meihin - hän vain peilaa omia haavojaan meistä.

Kun terveet rajat alkavat asettua - eli terve maskuliinienergia alkaa nousta, pääsee myös terve feminiini esiin. 

Terve feminiinienergia tarvitsee tilaa, huolettomuutta, nautintoa, kannattelua ja turvaa. Terveestä maskuliinista käsin asetetut rajat ja raamit tuovat tätä tilaa ja turvaa.

Jokainen meistä siis tarvitsee molempia energioita, jotta pääsemme tasapainoon.

Kun yritystämme johtaa terve maskuliini, tekeminen on rauhallista, pitkäjänteistä ja itsevarmaa. Terveelle feminiinille on tilaa luoda, virrata, olla yhteydessä ja leikitellä.

Silloin uskallamme astua esiin juuri sellaisina kuin olemme, anteeksipyytelemättä - ja luoda jotain meistä itsestämme nousevaa ja merkityksellistä tähän maailmaan. Uskallamme kuulla oman sisäisen äänemme ja antautua intuition ohjattavaksi.

Eikö olisikin ihanaa, jos bisnesmaailma rakentuisi tätä tasapainoa kohti? Millainen maailma tästä tulisikaan.